Finden Sie schnell projektmanagement tools für Ihr Unternehmen: 15 Ergebnisse

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, erstellen eine Kosten-Nutzen-Betrachtung und eine Konzeption der Lösung, begleiten den Beschaffungsprozess und die Projektgruppe und erarbeiten mit Ihnen ein Betriebskonzept.

Wir analysieren Ihren Leistungsbedarf anhand Ihrer Projektziele und beraten Sie zielgerichtet! Wir entwickeln maßgeschneiderte Leistungspakete unter Berücksichtigung des Leistungsfortschritts Ihres Bauprojektes und Ihrer Ressourcen. Dabei stehen für uns neben der Effektivität und der Effizienz der künftigen Aufgaben auch deren Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Auf diese Weise erhalten Sie von Anfang an die maximale Transparenz für das Kosten-Nutzen-Gefüge sowie die Möglichkeit, die einzelnen Bausteine (Elemente) an Ihre Erwartungshaltung anzupassen. Diese Schritte sollen dafür sorgen, dass das Projektmanagement stets proaktiv und ideenreich eingesetzt wird und nicht lediglich zur eintönigen Verwaltungstätigkeit verkommt, wie dies in vielen Bauprojekten zu beobachten ist.

Mit der Projektverwaltung von Odoo können nicht nur die vom Kunden in Auftrag gegebenen Projekte organisiert werden. Auch alle internen Aufgaben eines Unternehmens können strukturiert abgebildet werden.

Scrum – Sprints und Backlog Sie erhalten von uns Management mit einem für Ihr Projekt zugeschnittenem Methodenmix aus klassischen Methoden und agilen Methoden wie SCRUM. So bleiben wir im Zeit- und Kostenrahmen und trotzdem flexibel für Änderungen, die sich im Zeittraum der Realisierung ergeben.

Egal ob Agil, Wasserfall oder Hybrid. Wir finden gemeinsam mit dir den Projektaufsatz, der am besten für dein Projekt und Unternehmen geeignet ist. Unsere erfahrenen Projektmanager:innen machen es möglich.

Dokumentation von Fortschritten und Aufgaben Ihrer Projekte. Mit einer passenden Wiki-Lösung kann sich jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens aktiv am Wissensaustausch beteiligen. Sie erhalten durch eine strukturierte Ablage schneller Zugriff zu den Informationen die Sie wirklich benötigen. Der Einsatz einer Wiki-Software hilft Ihnen bei der

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung über die Bauleitplanung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Unsere Leistungen zur Planung und Koordination von Projekten der Energiewirtschaft orientieren sich grundsätzlich an den in der HOAI definierten Leistungsphasen.

Für Datenübernahmen von der Entwicklungsabteilung unserer Kunden stellen wir alle üblichen und gewünschten Schnittstellen zur Verfügung. Aus CAD-Zeichnung oder 3D-Modellen simulieren unsere Spezialisten den kompletten Herstellung- und Bearbeitungsprozess. So errechnen wir den genauen Materialbedarf sowie die exakte Arbeits- und Produktionszeit bis zur Lieferung.

Beispiel: Konfiguration von Laserscannern Beispiel: Browser-basierte Bewegungs-Messung Potentialanalysen Prüfstand-Software Produkte Produkte

Unser Projektmanagementansatz bei Berlin Bytes GmbH kombiniert bewährte Methoden mit Innovation, um Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und in hoher Qualität zu liefern. Wir verstehen die Herausforderungen, die mit komplexen Projekten einhergehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Geschäftsziele effizient und effektiv zu erreichen. Warum Projektmanagement bei Berlin Bytes? Unsere Expertise im Projektmanagement garantiert, dass jedes Projekt präzise geplant und ausgeführt wird. Wir nutzen agile Methoden sowie traditionelle Ansätze, um flexibel auf Änderungen reagieren zu können und gleichzeitig eine strukturierte Vorgehensweise zu gewährleisten. Unser Team aus erfahrenen Projektmanagern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Projektziele erreicht und Ihre Erwartungen übertroffen werden. Eigenschaften und Vorteile unserer Projektmanagement Services Individuelle Planung: Maßgeschneiderte Projektpläne, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele abgestimmt sind. Agile Methoden: Nutzung agiler Praktiken für eine flexible und schnelle Anpassung an Änderungen und Herausforderungen. Budgetkontrolle: Strenge Überwachung und Verwaltung des Budgets, um Kosteneffizienz und Transparenz zu gewährleisten. Termintreue: Sicherstellung, dass Projekte pünktlich abgeschlossen werden, durch präzise Zeitplanung und Meilensteinverfolgung. Qualitätsmanagement: Hohe Qualitätsstandards durch kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Projektergebnisse. Risikomanagement: Identifikation und Management potenzieller Risiken, um unerwünschte Überraschungen zu minimieren. Engagierte Kommunikation: Regelmäßige Updates und transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassiges Projektmanagement, das pünktlich, budgetgerecht und in höchster Qualität liefert. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte zum Erfolg führen!

Für Sie übernehmen wir das IT-Projekt-Management von der ersten Idee über die gesamte Realisierung - bis der geplante ROI erreicht ist. Ihr IT-Projekt wird von uns nach PRINCE2 und/oder BTM² aufgesetzt, geplant und gesteuert bis der geplante Nutzen erreicht ist: Projekt vorbereiten und initiieren, Phasen planen, steuern und Produktlieferungen sicherstellen bevor wir das Projekt abschließen.

Verwandeln Sie Ihren Projektalltag mit dem NovaTime Projektzeiterfassungsmodul. Behalten Sie mühelos den Überblick über Arbeitszeiten, Ressourcen und Kosten. Maximale Effizienz durch präzise Zeiterfassung und optimiertes Ressourcenmanagement. Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung Die Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung ermöglicht die Aufteilung der Arbeitszeiten auf Kostenstellen oder Projekte. Dabei kann ein Kostenstellenwechsel durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) durchgeführt werden. Auftragsdatenerfassung Im Gegensatz zur Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung bietet die Auftragsdatenerfassung die Möglichkeit, die Arbeitszeiten auf bis zu 4 Unterebenen zu verteilen (z.B. Kunde, Auftrag, Artikel, Arbeitsgang). Die relevanten Zeiten werden durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) erfasst. Angebot für Ihr Projekt erhalten

Verwandeln Sie Ihren Projektalltag mit dem NovaTime Projektzeiterfassungsmodul. Behalten Sie mühelos den Überblick über Arbeitszeiten, Ressourcen und Kosten. Maximale Effizienz durch präzise Zeiterfassung und optimiertes Ressourcenmanagement. Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung Die Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung ermöglicht die Aufteilung der Arbeitszeiten auf Kostenstellen oder Projekte. Dabei kann ein Kostenstellenwechsel durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) durchgeführt werden. Auftragsdatenerfassung Im Gegensatz zur Kostenstellen- / Projektzeitverrechnung bietet die Auftragsdatenerfassung die Möglichkeit, die Arbeitszeiten auf bis zu 4 Unterebenen zu verteilen (z.B. Kunde, Auftrag, Artikel, Arbeitsgang). Die relevanten Zeiten werden durch Buchung an einem Terminal (Bildschirmterminal, Tastendruck am Hardwareterminal, Barcodescanner, RFID-Transponder) erfasst.

Bei Berlin Bytes GmbH fördern wir agile Praktiken, die Teams dazu befähigen, flexibel und effektiv auf Veränderungen zu reagieren, die Effizienz zu steigern und die Produktentwicklung zu beschleunigen. Unsere agilen Methoden unterstützen eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte stets auf Kurs bleiben und höchste Qualitätsstandards erfüllen. Warum agile Arbeitsweisen bei Berlin Bytes? Unsere Expertise im Bereich agiler Arbeitsweisen ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban stellen wir sicher, dass Ihre Teams optimal zusammenarbeiten und flexibel auf neue Anforderungen und Herausforderungen reagieren können. Dies fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch die Innovationskraft Ihres Unternehmens. Eigenschaften und Vorteile unserer agilen Arbeitsweisen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agilität ermöglicht es Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich an neue Anforderungen anzupassen. Effiziente Zusammenarbeit: Agile Methoden fördern die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Teams und mit Stakeholdern. Schnellere Produktentwicklung: Durch iterative Prozesse können Produkte schneller entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Kontinuierliche Verbesserung: Regelmäßige Retrospektiven und Feedback-Schleifen ermöglichen eine ständige Optimierung der Arbeitsprozesse. Transparenz und Sichtbarkeit: Durch transparente Prozesse und regelmäßige Updates behalten alle Beteiligten den Überblick über den Projektfortschritt. Höhere Kundenzufriedenheit: Agile Methoden stellen sicher, dass Kundenanforderungen kontinuierlich berücksichtigt und umgesetzt werden. Motivierte Teams: Agile Praktiken fördern die Eigenverantwortung und Motivation der Teammitglieder. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen erstklassige Lösungen im Bereich agiler Arbeitsweisen, die Flexibilität, Effizienz und Innovation in Ihrem Unternehmen fördern. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Projekte erfolgreich und agil umsetzen!